一个企业要永续经营、长久发展必须依靠理念。理，指原理、原则、自然规律。念，指“今”+“心”。践行理念，要时时刻刻将“理”放在“心”上。
本文节选李赶坡董事长2017年上半年在各会议上提出的重要理念，希望全员深入领会董事长精神，为集团的发展，增效降本做更大贡献！内容如下：
一、打出去、冲上去，永争第一是敬业的灵魂。
二、如果一个干部上半年的业绩没超过去年同期，你的存在价值等于零，是无用之人。
三、每位领导的行为决定你的影响力，当你失去影响力时，你的工作将无法推动。
四、人活着要成就一番事业，每个人要给自己设定目标，一是公司的任务目标，二是自己成长的目标。
五、你的胸怀有多大，工作标准就有多高；你的决心有多大，工作业绩就有多大。
六、必须用美学来指导产品制造，没有美的产品是卖不出去的。
七、每一个领导者必须有本专业的经营战略，坚持做好12个月的预测期谋划，永远保持考虑12个月的工作问题。
八、干部对员工的管理，就是要创造使员工开心工作的环境。干部冲在第一线，艰苦环境带头干，关心员工生活、解除员工烦恼。
九、领导者一定要先发挥正确思路，再谈苦干、硬干，这样才能使企业实现更大的效益。
十、每个人无论做什么事都要明确做事目的，要明白为什么而做，为谁服务，不能机械照搬工作指标和标准。
十一、事事一次全做对，减少返工和浪费！
十二、六“干”精神：“干”就是高标准，以全国最好效益为标准；“干”就是要广开思路，事先谋划，大事大方案，小事小方案，预则立，不预则废；“干”就是要干部带头认真执行八项新规；“干”就是对每项完成的工作认真总结不断提高；“干”就是持之以恒，表里如一；“干”就是学习如饥似渴，提高自身素质和工作能力。
十三、我们的制度对员工、相关客户要公开。只有对员工公开了，员工才能维权，才有工作、生活、发展的空间；只有对客户公开了，客户才能感到舒服、感到尊严，才愿意与敬业合作。对员工、客户公开了，大家才能够在一个公平线上竞争，发挥员工及客户的积极性。
十四、敬业坚持结果导向论、反对条件决定论。任何人做事都不能讲条件，讲客观，没有条件要创造条件。
十五、敬业的发展方向是走向全国、走向全球。
十六、敬业集团所有产品必须坚持刚性定价，对产品价格要每天研究、每周总结、及时调整，使销售收入最大化。
十七、管理要注意两点：一是管理人的能量而不是管理人的时间；二要多激励少控制。
十八、高待遇必须给创效好的人，不一定给职务高的人。
十九、管理就像斜坡上的球，如管不好永远是往下滑的，检查制度就是止动，能防止球向下滑落。
二十、经营模式必须对客户公开、公正，取消任何人的随意性。
二十一、全力打造“以贡献者为本”理念，所有的文化、制度打造等都要向贡献者倾斜，提高贡献者地位。
二十二、管理工作的基础是数字，任何一个干部必须要把数据搞清楚。
二十三、敬业集团提拔干部必须愿意到全球各地去工作。如果不承诺这一点，敬业就不能提拔你当干部，因为敬业要走向国际化。